波隆集团

让听得见炮火声的人做决策   让做决策的人听见炮火声

——波隆集团2018年经营发展战略研讨会顺利举行

 

本报讯  2018年626日至628日,波隆集团2018年经营发展战略研讨会顺利举行。会议由总裁办组织,集团经营管理委员会成员、子公司总助以上管理人员及综合部负责人参加了会议。

经过讨论,全体与会人员分别对水务、地产、银业三个板块的经营现状及未来发展战略充分发表了意见,形成了清晰可行的战略规划和发展建议。

水务公司现阶段应逐步解决产能扩充立项与消化、规范内部管理等一系列问题,再根据整体的上市规划及产值利润目标有序地进行工作推进。同时明确了上市并不是最终目的,而是实现企业长远发展目标的重要过程阶段。地产公司现阶段公司应加强对外部市场的关注并对现有土地资源进行充分的利用和评估,团队需为后续承接新项目做好准备。银业公司应对公司经营发展情况进行阶段性总结,需积极推进正在洽谈的技术合作项目,并对其做好充分的调研与评估,以确保项目合作切实可行。

同时针对后续的企业战略规划提出了五点整体要求:第一,让听得见炮火声的人做决策,让做决策的人听见炮火声;第二,企业战略重在落实,须做到“事事有交代、事事有行动、事事有回音”;第三,战略规划要注重细节,细节决定成败;第四,不能墨守成规,须先练好内功再逐步做大做强;第五,应建立科学的用人机制与分配机制,实现合作共赢。

为期一天半的经营发展战略研讨会在激烈且有序的讨论中拉下帷幕,各位参会人收获满满,期待后续各业务单元能按照会议精神,将战略规划与相关要求落实到后续工作计划与实施中,使得集团整体的经营业绩更上一层楼。

(总裁办 居雅竹)
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