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展望2018 大有可为

发布日期:2018-03-20  来源:本站  
 

展望2018 大有可为

舟循川则游速,人顺路则不迷。

在“两个五年计划”战略目标指引下,波隆傲然挺立,以永不停息地脚步汇聚成实干的最强音。

执行董事、执行总裁彭顺文:2018年,是波隆集团夯实基础、呈现效果的关键一年。集团将紧紧围绕“调结构、重细节、强沟通、讲效率”的工作思路深入开展工作。

长沙榔梨自来水有限公司执行总经理胡建忠:水务板块的业绩自2018年起将实现连年翻番,工程建设业务有重大推进。管理工作着重激励团队“突破常规、大胆创新”,实现两个突破、两个创新。

首先要实现市场突破。2018年实现15万吨/天去产能,挑战满负荷生产。突破供水区域,重点争取空港新城,同时在供水、工程两方面发力,通过转供水、外接工程业务实现市场突破。

此外,充分利用新厂区先进设备和工艺流程,提升水质标准,实现技术突破;建设大客户专属服务体系,从用户体验角度提升服务质量,实现服务创新;建立以二次供水事业部为主的利润核心体,并大胆试行激励措施,实现管理创新。

银业板块经过一年多的磨炼,对未来的发展更加明晰。2018年将以银粉业务为基础点,用3-5年时间在银粉业务领域逐步形成竞争力。

2018年,首先要寻求技术突破,形成几款拳头产品,同时做好市场前景好、附加值高的新产品规划;开发与整合供应商资源,降低采购成本;做好优质客户的维护及销售上量工作,为年度销售业绩及经营效益做好支撑。

此外,加大研发投入,引进业界优秀的技术带头人,组建专家技术团队、筹建研究所;强化内部管理,提高人力效率,做好沉淀与积累,增添发展后劲。

地产板块与碧桂园方积极推进合作事宜,实现项目效益最大化;加快三个项目剩余物业去化进度,快速实现资金回笼;严控在建工程质量;合理利用集团内、外部资源,做好新项目启动前的各项准备工作。

总裁助理、地产公司总经理黄文俊2018年地产将攻坚克难,完成剩余可售物业的销售,加快新项目拓展步伐,争取在上半年完成新项目的确定。

物业板块2018年要建立规范化、专业化的物业管理、架构体系和服务标准,注重客户导向,坚持以客户为中心的服务理念,并将服务理念融入到物业管理体系中。

湖南波隆物业发展有限公司副总经理黎彤:逐步改善基础设施,优化环境,提升服务品质,提高业主满意度;开拓多种经营收入,加强节能降耗、增收节支,提升物业收入。

今天的波隆,正处在大有可为的战略机遇期、干事创业的发展黄金期、不进则退的转型关键期。

执行董事、执行总裁彭顺文:我们面临的机遇前所未有,面对的挑战也前所未有。只要方向正确,就不怕路途遥远。

转型发展的大幕已经拉开,让我们以更加开放的理念、更加超常的举措,乘势而上、开拓前进,奋力推进波隆的升级大发展,创造新的胜利和辉煌。

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